Créer une entreprise en famille : les risques & enjeux
Envie d’entreprendre avec un frère, un cousin et/ou vos parents ? C’est une excellente idée ! Mais pour que cette aventure entrepreneuriale se passe au mieux, vous avez raison de vous renseigner. Quels sont les risques ? Comment s’y prendre ? Quels sont les enjeux de cette association ? Notre guide parcourt les risques et enjeux liés à la création d’une entreprise en famille !
Quels sont les risques de l'entrepreneuriat en famille ?
1. Conflits familiaux
Un projet de création d’entreprise classique, c’est déjà une source de stress importante, notamment lors de son lancement. Or, la pression exercée sur les membres de la famille peut mener à des conflits de famille !
Pour les éviter, nous vous conseillons de mettre en place un pacte d’associés et de définir clairement les rôles de chacun.
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2. Désillusions personnelles
Sur le plan personnel comme sur le plan professionnel, entreprendre en famille peut conduire à de grandes déceptions.
Ci-dessous quelques exemples :
le ou la gérant·e est plus laxiste / sévère avec un membre de sa famille ;
les membres de la famille sont susceptibles de ressentir de la pression ;
en cas de désaccord, des non-dits peuvent s’installer.
La communication est essentielle à la réussite d’une entreprise. Il est indispensable de vous assurer que la transparence soit maintenue tout au long de votre aventure entrepreneuriale en famille.
3. Frictions et frustrations
Attention aux liens de subordination ! Les membres de la famille qui occupent des postes d’exécutants peuvent se sentir illégitimes ou mis à l’écart. Par exemple, s’il y a un·e chef·fe dans la lumière et un·e subordonné·e dans l’ombre au sein d’un couple, cela peut créer des frictions et/ou des frustrations. Chaque associé·e doit se sentir à l’aise avec le poste qu’il ou elle occupe.
Quels sont les enjeux de l'entrepreneuriat en famille ?
1. S’assurer d’avoir une famille soudée
Comme tout projet entrepreneurial, un projet d’entreprise familiale requiert des bases solides. Inutile de lancer une entreprise familiale si les frictions sont d’ores et déjà palpables.
2. Se poser les bonnes questions
Avant de lancer une entreprise en famille, nous vous conseillons de vous poser les questions suivantes :
Êtes-vous prêt à partager pouvoir / responsabilités / bénéfices avec votre famille ?
Quels sont vos objectifs / intérêts personnels ? Ceux de votre famille ?
Quels sont les degrés d’engagement respectifs des membres de la famille ?
Quels sont les objectifs à court, moyen et long terme ?
Quels sont les rôles de chacun des membres de la famille ?
Celui ou celle qui prend le leadership est-il·elle accepté·e par tous ?
3. Rédiger un pacte d’associés (ou d’actionnaires)
Le pacte d’associés (ou d’actionnaires) complète les statuts d’une société et fixe le rapport entre les associé·es. C’est par exemple dans ce document que vous indiquerez les conditions d’entrée et de sortie des associés, les cas de cessions des parts, etc. Le pacte d’associés vous permettra aussi de délimiter les responsabilités de chacun des membres. Et cela est essentiel, même si ces derniers font partie de votre famille !
4. Créer un projet entrepreneurial solide
Rien de tel qu’un projet d’entreprise bien rodé pour bien se lancer et éviter les conflits. Pour mettre au point votre projet entrepreneurial, nous vous conseillons de réaliser une étude de marché, un business plan et un prévisionnel financier. Autres impératifs : étudier la réglementation propre à votre secteur d’activité et choisir le bon statut juridique.
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Entreprendre en famille : ce qu’il faut retenir !
Vous souhaitez entreprendre en famille ? Minute papillon ! Des risques peuvent vous ralentir : des conflits familiaux, des désillusions, un déséquilibre sur le plan hiérarchique… Pour vous en prémunir, voici nos recommandations :
réfléchir avant de s’investir (et d’investir de l’argent) ;
s’assurer d’avoir une famille soudée ;
se poser les bonnes questions ;
rédiger un pacte d’associés ;
délimiter les contours du projet.
Pour aller plus loin, voici les étapes de la création d’une entreprise.
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