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Benchmark : définition, intérêt & exemples concrets

Camille Deneu
par Camille Deneu Publié le 22 septembre 2023Mis à jour le 29 septembre 20234 min. de lect

Vous aimez skier dans un brouillard épais ? Ce n’est pas la météo la plus favorable à de belles glissades, n’est-ce pas ? Eh bien, sur un marché concurrentiel, avoir une mauvaise vision n’est pas conseillé non plus. C’est là que le benchmark entre en jeu. Nous allons vous expliquer comment réaliser un benchmark, avec des exemples concrets à l’appui

Sommaire
Qu'est-ce que le benchmark ?
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Qu'est-ce que le benchmark ?

Le benchmark permet de comparer votre performance, vos pratiques et vos résultats à ceux de la concurrence ou à d'autres acteurs du marché. C'est un outil précieux qui vous donne un aperçu clair de votre positionnement dans votre secteur d'activité.

Pourquoi le benchmark est-il important ?

Le benchmark est un outil essentiel pour toute entreprise cherchant à rester concurrentielle et à progresser dans un environnement en constante évolution. Il fournit des informations précieuses pour guider les décisions stratégiques et l'innovation.

Il permet notamment : 

  • d’identifier les meilleures pratiques ;

  • de gagner en efficacité ; 

  • de prendre des décisions éclairées ;

  • d’être toujours plus innovant ; 

  • d’optimiser ses ressources humaines et matérielles.

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Comment réaliser un benchmark pas à pas ?

Maintenant que nous avons exploré le concept du benchmarking, passons à la pratique. 

Voici les étapes simples pour comprendre en profondeur la méthodologie : 

Étape n°1 : définition des objectifs

Avant d'entamer le benchmark, commençons par définir clairement vos objectifs. Vous devriez préciser les domaines spécifiques que vous souhaitez évaluer

De nombreuses applications sont possibles, notamment : 

  • la performance de votre entreprise ;

  • la qualité de votre service client ;

  • l’optimisation SEO de votre site ; 

  • la notoriété de votre marque, etc.

Exemple : si vous gérez un site e-commerce, vous pourriez vouloir améliorer le taux de conversion en étudiant les meilleures pratiques de vos concurrents directs.

Étape n°2 : identification des concurrents et des références

Une fois vos objectifs définis, listez des concurrents ou des entreprises de référence que vous souhaitez analyser. Ces entreprises doivent être comparables à la vôtre en termes de taille, de marché cible et de secteur d'activité.

Exemple : si vous possédez un magasin de vêtements pour enfants, vos concurrents potentiels pourraient être des magasins similaires dans votre zone de chalandise.

Étape 3 : collecte de données pertinentes

La collecte des données consiste à rassembler des informations essentielles sur vos concurrents. Elle vous permettra d'obtenir une vue d'ensemble de leurs performances et d’établir des comparaisons avec les vôtres. 

Les types de données à collecter comprennent :

  • des données financières qui offrent un aperçu de la santé financière de vos concurrents (ex : rapports financiers publics) ;

  • des statistiques de performance, qui évaluent l'efficacité opérationnelle (ex : taux de conversion, temps de chargement du site web, taux de désabonnement) ;

  • des avis clients, fournissant des informations sur l'expérience globale proposée par vos concurrents ;

  • d’autres métriques clés spécifiques à votre secteur d'activité (ex : dans le secteur de la restauration, le temps d'attente moyen).

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Étape 4 : analyse des données

Après avoir recueilli les données sur vos concurrents, l'étape suivante consiste à les examiner de près. Cette analyse vous permettra de repérer des tendances et des opportunités clés.

Par exemple : en étudiant les données financières de vos concurrents, vous pourriez découvrir qu'ils ont récemment augmenté leurs bénéfices en proposant de nouveaux produits. 

En examinant les statistiques de performance, vous pourriez constater qu'ils ont un taux de conversion plus élevé sur leur site web. 

En lisant les avis clients, vous pourriez identifier ce que les clients apprécient le plus chez eux.

Cette analyse vous aidera à comprendre les forces et les faiblesses de vos concurrents. Ainsi, vous pourrez prendre des décisions éclairées pour améliorer votre propre entreprise.

Exemple n°1 : booster le marketing de son e-commerce

Supposons que vous gérez un site e-commerce de vente de vêtements. 

Vous cherchez à améliorer votre marketing en ligne pour augmenter le trafic et les ventes. 

Pour votre benchmark, vous examinez 2 concurrents directs.

Vous constatez que l'un de vos concurrents utilise avec succès Instagram pour promouvoir ses produits, en collaborant avec des influenceurs de la mode. 

L'autre concurrent se distingue par des campagnes de marketing par e-mail hautement ciblées qui génèrent un taux de conversion élevé.

En analysant ces stratégies, vous décidez d'adopter une approche hybride

  1. combiner les médias sociaux pour augmenter la visibilité de votre entreprise en ligne ; 

  2. réaliser des campagnes d’e-mailing pour stimuler les ventes. 

Exemple n°2 : améliorer la qualité de son produit

Imaginons que vous soyez à la tête d'une entreprise de technologie qui développe des applications mobiles et que vous souhaitiez améliorer la qualité de vos produits. Vous réalisez un benchmark en examinant 2 entreprises concurrentes.

Vous constatez que l'un de vos concurrents effectue des tests de qualité rigoureux à chaque étape du développement de ses applications. Cela se traduit par un taux de bogues très faible. L'autre concurrent mise sur l'innovation en lançant fréquemment de nouvelles fonctionnalités, mais cela se traduit parfois par des problèmes de stabilité.

Vous décidez alors d'adopter une méthode intermédiaire : 

  1. mettre en place des processus de test de qualité plus stricts ; 

  2. continuer à innover tout en restant attentif à la stabilité de vos produits.

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Réaliser un benchmark efficace : le mémo

En résumé, voici les éléments clés à retenir pour tirer pleinement parti du benchmark et améliorer votre positionnement sur le marché :

  • comprendre le concept du benchmarking ;

  • définir clairement vos objectifs ;

  • choisir les concurrents ou références adéquats ;

  • collecter des données pertinentes ;

  • analyser les données avec soin.

Maintenant que le benchmark n’a plus de secret pour vous, voici le bootstrap : une méthode pour créer sa start-up sans argent

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Questions fréquentes

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